案例1：招聘主管告诉我，有一个自已找上门应聘招商经理的吴先生很牛，能力很强，过往曾任营销总监，希望我一见，我说好。经过如下：

欢迎——感觉笑容僵硬，脸上肌肉抽动了几下；握手——感觉无力且偏冷；请座——斜坐，一手下垂，一手靠桌上，右腿横搭左腿上；

请问您从哪里过来——复：我从哪里来不重要，能力才重要吧；

请问您是如何知道我司招聘信息的，都上过我司网站吗——复：从网上看到了招聘，浏览过你们的网站；

哦，请问您对薪酬有何期待，我们招聘的是一线招商经理，可能付不起您很高的薪水——复：做销售的都是提成制，按业绩而论，遵循公司的机制吧；

请问您对当前火爆的连锁加盟业务模式有何看法？——复：与传统经销一样，都是做渠道；

那请您介绍一下以前的营销工作经历——复：主要有三个单位。。。。。。最后一家担任营销总监，主要工作是设计组织架构、设计管理制度、人员培训，我认为抓好了人就抓好了一切；

哦，您说得很对，看来您还是一个人力资源专家。那您认不传统的经销模式与连锁加盟有何区别——复：大同小异，管好人就可以了；

哦，但我们的招商经理是在一线作战，您能长期出差吗？——我只做经营管理的工作。

...送客，打x。

案例2：面试一个经他人介绍而来的周姓招聘专员。简历显示，周先生大学毕业2年已换了3家单位，最长的一家单位经历是8个月，在地产、物流、美容美体行业从事招聘工作，近3个月一直在找工作...

请介绍一下您的工作经历，突出您的职业特长——复：我是学人力资源的。最近一家单位负责编制职位说明书，招聘只是了解情况，因公司承诺的未兑现，所以走了，第二家单位压力太大无发展空间而离职，第一家单位只做招聘太单一所以想换个工作；

哦，那您最近一家单位承诺了您什么呢——复：薪酬与保险少了，工作时间也长，还承诺我可以做薪酬设计与绩效考核，可进去后均没给我机会；

您现在为何又选择做招聘呢——复：我做了几年招聘了，且在人才测评上有很深的理论，接触了16pf与mbti等测评工具，想重点做人才测评，这很有发展....

哦，那请问您都操作过哪些招聘渠道？它们各有何优缺点？——复：有网络、人才市场、中介等，优缺点谈不上，关键看你招什么人则选择什么渠道；

哦，那您期望待遇多少？——复：5200元加保险；

好的，请您做一份关于如何突破连锁加盟行业终端导购员招聘的方案，三天内给我，好吗？——复：似乎没有一家企业在面试的时候这样做的吧，况且这也是个人知识产权哟。

....送客，打x。

思考1：很多人都话找工难，说企业要求高、不给机会予新人，可求职者如何评价自身存在价值呢？

思考2：为什么这类人都如此浮躁、无礼、自视奇高且不会珍惜呢？

思考3：为什么这类人会如此眼高手低，理论概念一大套行动操作摸地走呢？

思考4：企业如何才可以招聘到合适的人呢？