大凡美容院新张开业，美容师一般都是从外部聘请的，在聘用顾问和美容师时往往会缺乏完善的人事合约和用人标准。因此招聘美容师是新开张美容院最头疼的一件事。美容通建议新张美容院可以参考下面的几点建议：
 
     美容通告诉您在美容院开张前就要定好包括美容师在内的岗位人选，体检合格后签订试用期合同，在全员素质、基本服务礼仪、产品知识、公司介绍等培训结束后，要针对美容师和顾问进行不少于2个月的技术培训。
 
　　美容院首先要统一手法。因为来自各个美容学校的学员手法有很大的差异，美容学校又是很多没有美容院仪器，学员不熟悉仪器使用，或者是仪器使用手法不统一，造成开业后容易被客户投诉的情况。同时，学员手法不一致还会带来某些客户对个别美容师的依赖，导致美容院的客源集中，美容师人数不足，无法进行轮牌。管理上美容院很容易受制于美容师，实际上不便于管理。美容通告诉您当老板要当的有姿态，不要让自己被美容师给拿住。
 
　　美容院的产品仪器项目众多，如果全部学完合格上岗，对公司前期的压力就会很大。美容通建议，对美容师的培训内容可根据美容师的级别不同而有所区别，或分成专项培训。让员工学习基础护理后，根据考核和测评，分专项操作，这样一来既可缩短全体美容师学完所有项目培训时间，又避免了一下子培训一个全才，造成学完了就走人的风险。美容通告诉您专项操作，表面上增加了人手，实际上会因为人多产生竞争压力，从而在管理和控制骨干流失上起到非常大的作用。 

    美容通提醒您要合理利用时间。上岗后的员工，可以在白班无客人时，继续学习其他项目，或者是把没有排班的人员时间用单项培训填满，也可以利用上午空闲的时间进行见缝插针的考核。美容通告诉您关键是时间管理的合理性能帮助我们节省新员工的上岗时间，避免一刀切。
 
     美容通还要特别提示您：培训制度一定要健全，培训时间要合理，培训一定要有方法。  对于刚来的美容师对她们最好的奖励就是教育！没有教育是不行的，所有业绩好的店都是培训最多的店。千万不能犯的错误：只管技术培训，不管人员管理，放羊式操作，只免费教人技术，忘记了感情交流。

     美容通告诉您教育系统是非常重要，可以说教育系统是美容院经营管理的后盾。美容通针对美容美发专业提供人力资源，专门为我们的合作伙伴培养专业的管理人才，公司也可为店家提供这方面的人才，扶助店家做好店内的运营管理，做您的坚强后盾！