加盟连锁前，沈女士是一家公司的办公室职员。她认为加盟，就可以躺着什么也不干，一切由总部来管理。总部派人培训完从业人员以后就离开了。这时，沈女士才发现自己对管理根本一窍不通：公司的一位员工乘工作之便向客户推销别家的美容产品，被沈女士开除。不到一个星期，公司的几名骨干员工被这名员工拉着一起跳了槽，并带走了几十个固定客户。年后，沈女士重新招兵买马，做了培训，不料又是为他人做了嫁衣。“公司产品确实不错，但管人实在太累了。”被员工管理弄得精疲力尽的沈女士决定盘掉铺子，“老老实实”过日子。

     目前状态：对外转让;

     失败原因自我检讨：不懂管理

    失败的教训虽然惨痛，但也有不少投资者成为加盟连锁的受惠者。他们形象地把寻找适合自己的加盟连锁行业比喻为“相亲”：加盟连锁前要有“门当户对”的思想准备，除有足够的资金外，还要找到一个合适的地点来经营你打算加盟的项目。在加盟连锁谈判中，要有防范意识，严防对方的“婚托”行为。最好能先查到要加盟公司的企业资质，对公司的注册地点、注册资金、公司性质、经营范围等内容详细了解。合同签订前，最好请律师看一下。

    总之，不管是加盟连锁、自愿连锁还是特许连锁、自由连锁，它们都是连锁经营的模式，不过在联结纽带和联结运作方式上略有不同。不论哪一种方式，既不可能一定“钱景”远大，也不一定就是“陷阱”。创业者要稳定地获利必须把别人的经营理念、运作方式等等吸纳为你自身可用的投资方法，只有这时你才有可能成功。