美容行业人才流失大是大家公认的问题，作为人才方的广大从业人员，要想在一个公司获得远大的发展前景，获得老板的信任（这是获得前途的根本），就不得不从老板的角度思考，他们究竟看重你的哪些方面？“对症下药”才能挽救你的职业生涯颓势。哪怕那天你要自己创业了，需要聘请别人，你也同样需要从这些方面去考察：

　　第一关：员工的人格素养。在试用期中了解员工的自身涵养，也就是德。从一个人的德可以了解到他的学识。如果一个人没有德，无论处在何种职位都是一枚隐性炸弹，也不会对企业有多大的责任感与忠诚度。

　　第二关：求职者的学历与社会阅历。学历虽不能十分全面地反映一个人的能力，但它能说明人的基本素质及文化内涵；而丰富的社会阅历对一个人来说则是一种财富。并且具有多方面的技能与处事能力，能让一个人很快地融入新环境、迎接新挑战，对于公司也是一种节约培训成本。

　　第三关：员工的从业履历。除了要考察员工的岗位技术能力以外，还要考察他的稳定性。我们可以从他的以往经历中，看出他个人的稳定性。比如,看他是否准备在这个城市长期呆下去，还是只作为歇脚点。以往从事过何种职业，是否经常更换工作？跳槽的主因是什么，是个人求发展的问题，还是因为薪金问题；是工作能力问题，还是企业问题等等，来确定员工的稳定性和可塑性。

　　此外，企业的中高层对待员工得不偏不倚，每个人都独一无二、各有所长。企业管理者首先须处在一个公平的位置，尊重每一个员工。从富有谋略的管理层干部，到部门的前台以至清洁工。不因其身处要职而过度偏爱，不因其职务平常而不屑一顾。所谓“愚者攻城，智者攻心”，如了解员工的疾苦或问题，用“心”去关心，或者让企业的工会等部门出台一些人性化措施，往往可以让员工体会到企业的温暖，从而让其产生归宿感。一个企业像一台机器，每个部门都相互协调，才可使企业运作正常。一个企业需要每一个不同地位、不同身份、不同能力的人去合作，缺一不可。

　　培训是管理的一部分，优秀有发展的员工，让他们多学习，一定持续培训，更要有各方面的优秀人才，因而能否培养和造就一大批德才兼备的人才，是一个企业生存和发展、乃至走向全国而立于不败之地的关键。

　　制定合适的薪金待遇与激励政策：人只有满足了生存的需要，才会有发展的需要，待遇问题始终是员工最关心的问题。当另一家同等规模、同等岗位企业待遇高于现有待遇的20%，则有可能引起人员流动。所以，在制定薪酬政策时，一定要参考本地区同行业的薪酬水平。