国内一家著名化妆品公司的hr人士指出，培训部门人员不但需要有一线销售经验，熟练掌握培训销售技巧，还要有文字组织能力、语言组织能力，表达能力清晰，逻辑条理清晰，能够编写出色的教案，传授销售经验，这个职位势必需要经常出差，因此这样的人才很难招。公司会为此职位储备一些优秀ba以及优秀销售人才。除了一线销售经验，这个职位非常注重亲和力和沟通能力，如果外表出挑就更有优势了。

　　王斌进一步指出，从销售转培训，在薪资上并不会有所损失，因为培训职位也是高薪。而女性做ba或者销售的职业生涯是比较短暂的，因此如若有潜质，转为培训是一个不错的发展空间。

　　流动性大的职位：品牌经理

　　谈到招聘，王斌特别指出了品牌经理这个职位的特殊性，“这个职位不难招聘，但流动性太大。因为品牌经理并不像业务人员，仅看重薪资福利。品牌经理对公司的要求也很高，希望通过了解公司未来几年的发展形势，公司的品牌定位，是长期操作还是短期的资金回笼模式，从而确定自己职业的发展。如果公司只在薪水上给予满足，而不是真正做品牌，作为一个职业经理人，没有机会操作市场，会产生挫败感，缺乏成就感。”

　　王斌指出，品牌经理流动性大的情况在小公司尤甚。因为不少品牌经理进入小公司，是以个人在业内建立起来的信誉额度来弥补公司品牌的信誉不足，一旦公司的急功近利影响到其个人的信誉时，这是任何一位品牌经理都难以容忍的。

　　问题  行业圈子小 留才是难题

　　化妆品行业的人才流动性非常高，一些公司由于自身的规模、发展等原因限制，成了人才“培训中心”，而这个行业的“贫富差距”也很大，行业更新速度快，一线品牌诱惑性强，集团公司因其强大背景具有品牌优势，业内人才很难不受到诱惑。

　　王斌表示，这个行业在中高层人士层面上，公司看重的就是经验——职业经理人身上的无形资产。既经历过大公司体系培训，又具有基层经验的人备受青睐。这样的人才既具有宏观理念，熟悉完善的体系流程，又有微观的实际操作技巧，具有和各个部门协调的能力，还有客户群体客户网，这样的人就是“好用的人”。由于行业经验的要求，这个圈子能容纳新人的空间较少，尤其是中高层职位圈子更小，所以总能看到“熟人”。“外企留人主要靠品牌文化和公司系统的管理模式。外企能让求职者明确自己的职业目标，知道自己在每一个阶段，经过怎样的努力，能达到怎样的一个位置，清晰地呈现出职业发展前景。所以，在外企，人员相对来说比较稳定，公司里也不存在什么裙带关系，所有的人都是靠努力和业绩，用能力来就事论事。而私企留住人的办法可能就是薪资这一块，这家望着那家高，用钱来留住人是最不稳定的。而且如果一个人只看钱的话，对公司来说也不是好事。”王斌先生如是说。