1、培养设计师的条件
     人说巧妇难为无米之炊，这句话同样适用在准设计师能否顺利成为设计师身上。因为若店内没有客源可提供新设计师发挥，就算能力再强的新设计师，也很难有存活的空间。而这里所指的客源便是店内的非固定客源。换句话说，店内非固定客源的量是发廊经营者晋升设计师一个非常重要的参考值。当发廊经营者在评估究竟要不要晋升设计师或应该晋升几位设计师时，都应该以店内的非固定客源的量作为标准。原则上，一天若平均有8位非固定顾客就有条件培养一位新设计师，若一天非固定顾客不到5位的话，这个新设计师能存活下去的可能性就大打折扣。因此，由此可知，一家店若以天为计算单位，每8个非固定顾客可以培养一个新设计师，若有16位便可晋升2位新设计师，以此类推。

     2、主管带准师的要领
     一般来说，人在有需求的时候学习意愿最强。准师也一样，因为马上要披甲上阵，所以其学习意愿最强。主管若能了解这样的心态，并及时把握，相信无论往后对主管的建议或是准师本身的生涯发展，都是一个强而有力的导引。

    那么，应该如何引导呢。主管应记得把握一个原则，当准师不会时，要教会他，至于其品质好不好等问题，则应站在顾客的立场要求。要求时，不要隻断是非去批评，重要的是要让其了解前因后果的关系，以关心、帮助其的心态去引导。

     3、准设计师自信心的建立
     相信许多经营者都知道，准师表现在外的行为，是自信心不足。例不敢去迎接客人、眼光不敢去接触客人等等。要解决自信心不足的问题，首先必须先了解为什么准师没有信心。大约可从两方面来说，一是美发从业人员是被批评长大的，二是准师从来不知道自己的优点在哪里。美发从业人员的素质，不可否认在整个人力资源的大环境来说，是属于较弱的那一部分。大多是不爱念书或是家里经济环境较差的，所以在先天上便不足。而助理在加入美发业后，因为店内的老板、设计师也是同样的背景，聚在一起的结果是相互的抱怨，隻找缺点而看不到优点。所以美发人员在这样的环境成长，自然没有信心。在此，不妨由主管协助他们将自信心重新树立起来，首先就是要准设计师列出自己的优点及缺点各约五项，再由主管加以诠释，先让准师自我了解，自己优点在哪里，缺点在哪里，从发挥自己的优点做起。