从这几年美容企业的发展来看，人力资源已成为企业关注的重中之重，而人才本身也在积极寻觅可以发挥自己特长，可以视自己为千里马的伯乐。

    在企业中，每一位员工都希望自己能够成为企业的一份子，并且和企业共同成长。如果这个梦想在企业中得不到实现的话，那可能会另外选择一个合适的平台。作为企业，如果能够根本解决员工归属感的问题，甚至进一步给员工提供创业的机会，那么企业与核心员工应该能够走得更远。

    作为企业hr或者是负责人，应该及时关注高层职业经理人的心态、动向以及他的需要。冯总举了一个之前的案例，曾经一位在企业工作超过5年的核心员工，有自己创业的冲动，那时候公司了解到他有这个想法，就主动与员工交谈。作为一位在企业工作8年、10年的30多岁的老员工，已经为企业付出了他的青春，也许正值迷茫，作为企业首先要理解员工的想法。另一方面，在制度上作出调整，建立新的高层经理人股权激励制度，从这两方面出发留住了这位核心员工。考验我们的不是智慧，我们很多职业经理人都知道如何去激励员工，真正考验我们的是我们的大度。

    并不是每个男人都想创业，很多时候人才离开，创业可能只是一个借口。人才在企业的需求，可以归纳为精神和物质两方面的。美容行业更多倾向于团队作战，如果人才在这个团队里不开心了，无法满足他的职场梦想与追求，那他肯定会选择离开。

    并不是只有男人有梦想，女人也同样有梦想。作为一位在企业工作了8年之久的员工，选择离开往往并不是因为对企业不满，而是希望挑战自己。企业应该建立自己合理的人才梯队，有员工离开，会有更合适的人来接替，形成好的良性循环。