公司的游戏规则：

    1、要赚大钱，就得做新产品。
    我们的确做了一个性价比更高的产品，但还是跟在别人后面做的，看到别人的产品很赚钱，于是改造了一下，就推出来了。市场的第一个才有机会获得超额利润，市场的第二个最多获得最低利润，市场的第三个必死无疑。

    2、公司是朋友之间的过家家。
    我们的确创造了一个性价比更高的产品，但是市场并不信任你，这对产品的推广上造成了一个大的阻碍。要赚大钱，就得做新产品，但新产品一般别人不会认。只有一个方法：朋友先买。

    3、公司要先从皮包公司做起。
    皮包公司拥有最高效的管理理念，最低的成本消耗，最务实的业务手段。公司太小时，根本就不该存在明显的分工，多面手是创业公司最好的员工。

      以上说到的每一点我们都曾犯过错误，之所以熬过去：

    1、我们的团队还是比较优秀、学习力非常强，除了开始的半年多，后来我们就越来越谨慎了，犯错也越来越少，我见过不少年轻的创业团队因为创业团队的浮躁而很快破了；

    2、我们的投资方很有耐心，遇上这样的投资方是很幸运的。他们一边抱着赚钱的心理，另一边也抱着培养人才的心理在培养我们。得到这样一个投资方是非常不容易的事，我也见到更多创业团队靠自己多年的积累创业，最终因为后续资金已经没有而惨败很不甘心的例子，也见过一些投资人希望创业团队急着赚钱给了团队过大压力。

    补充一点，当时我们身边有五六家与我们差不多时间成立的投资100万至500万的合作公司，活到1年半以上的就我们一家，这几年我见了更多的公司，尤其那些年轻的没什么经验的利用个人资产的创业者们，我没有见到一个获得了成功。想想都是一件可惜的事。

    能够像我们这样的真的是难之又难。

    如果让我回到大四再来一遍，也是我向现在的想创业的大学生的建议：（1）我只会作一个选择：好好找个好工作，花五年时间磨练自己。（2）如果我熟悉公司运作，我就不用连“迟到”制度都想半天了；（3）如果我有五年积累下来的资源，我的创意足以让我想到更大的更好的生意；（4）如果我有五年积累下来的人脉，我可以找到更强的合作伙伴；（5）如果我有五年积累下来的人脉，我可以找到更大的投资方。（6）马云曾经说过，80后的人别跟70后的人比，要跟90后的人比。我很久都不能理解这句话。（8）创业说倒底还是为了赚钱，理想当然重要，但每个企业家也都把企业利润当成自己的价值体现的。在大四的时候，300万对我而言是天文数字。现在站到大平台上回头看的话，不过如此。