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美容企业如何留住核心员工

【来源:美容通人才网】【已浏览:1

    从这几年美容企业的发展来看,人力资源已成为企业关注的重中之重,而人才本身也在积极寻觅可以发挥自己特长,可以视自己为千里马的伯乐。

    在企业中,每一位员工都希望自己能够成为企业的一份子,并且和企业共同成长。如果这个梦想在企业中得不到实现的话,那可能会另外选择一个合适的平台。作为企业,如果能够根本解决员工归属感的问题,甚至进一步给员工提供创业的机会,那么企业与核心员工应该能够走得更远。

    作为企业hr或者是负责人,应该及时关注高层职业经理人的心态、动向以及他的需要。冯总举了一个之前的案例,曾经一位在企业工作超过5年的核心员工,有自己创业的冲动,那时候公司了解到他有这个想法,就主动与员工交谈。作为一位在企业工作8年、10年的30多岁的老员工,已经为企业付出了他的青春,也许正值迷茫,作为企业首先要理解员工的想法。另一方面,在制度上作出调整,建立新的高层经理人股权激励制度,从这两方面出发留住了这位核心员工。考验我们的不是智慧,我们很多职业经理人都知道如何去激励员工,真正考验我们的是我们的大度。

    并不是每个男人都想创业,很多时候人才离开,创业可能只是一个借口。人才在企业的需求,可以归纳为精神和物质两方面的。美容行业更多倾向于团队作战,如果人才在这个团队里不开心了,无法满足他的职场梦想与追求,那他肯定会选择离开。

    并不是只有男人有梦想,女人也同样有梦想。作为一位在企业工作了8年之久的员工,选择离开往往并不是因为对企业不满,而是希望挑战自己。企业应该建立自己合理的人才梯队,有员工离开,会有更合适的人来接替,形成好的良性循环。

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